在騰訊宣布將向股東派發(fā)美團(tuán)股份九天后，美團(tuán)也披露了自己的三季度財(cái)報(bào)。

【資料圖】

11月25日港股盤后，美團(tuán)宣布今年三季度其營收達(dá)626億元，較去年同比增長28.2%。相較去年同期美團(tuán)三季度也扭虧為盈，整體期內(nèi)利潤達(dá)12.2億元。美團(tuán)CEO王興當(dāng)晚在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中稱，美團(tuán)仍將繼續(xù)與騰訊在策略和運(yùn)營層面進(jìn)行合作，并表示歡迎新投資者的加入。

需要提及的是，這份財(cái)報(bào)還顯示美團(tuán)在即時(shí)零售戰(zhàn)場的份量：今年三季度它的即時(shí)配送訂單超過50億筆。不過這個(gè)戰(zhàn)場也早已成為諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。截至11月25日收盤，美團(tuán)報(bào)收136.6港元，跌1.66%。

扭虧為盈

美團(tuán)在財(cái)報(bào)中稱，其三季度的收入增長主要源于核心本地商業(yè)分部的收入穩(wěn)定增長，及新業(yè)務(wù)分部尤其是商品零售業(yè)務(wù)的收入強(qiáng)勁增長所推動(dòng)。

今年三季度，美團(tuán)包括餐飲外賣、美團(tuán)閃購及到店酒旅業(yè)務(wù)在內(nèi)的核心本地商業(yè)分部季度收入增長至463億元。占到總營收的74%。據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，美團(tuán)在今年二季度的財(cái)報(bào)中將自己的業(yè)務(wù)分部調(diào)整為上述模式。

其中，配送服務(wù)依然占據(jù)美團(tuán)收入的大頭。201.07億元的收入比去年同期(約154億元)增長30%，占據(jù)美團(tuán)核心本地商業(yè)收入的四成以上，也接近美團(tuán)總營收的1/3。

核心本地商業(yè)分部也是美團(tuán)的盈利支柱。財(cái)報(bào)顯示，今年三季度這一業(yè)務(wù)的經(jīng)營溢利為93.21億元，是去年同期的2.2倍。

美團(tuán)當(dāng)期的扭虧為盈還來自新業(yè)務(wù)虧損的收窄。

財(cái)報(bào)顯示，今年三季度囊括美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜等在內(nèi)的新業(yè)務(wù)分部經(jīng)營虧損67.71億元，再疊加以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支等未分配項(xiàng)目帶來的15.61億元經(jīng)營虧損，美團(tuán)今年三季度經(jīng)營利潤約為9.9億元。作為對比，美團(tuán)去年同期僅新業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損就超過100億元。而對于新業(yè)務(wù)何時(shí)能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，美團(tuán)CFO陳少暉當(dāng)晚在電話會(huì)議中認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提高核心競爭力。

降本增效在眼下也是互聯(lián)網(wǎng)大廠必不可少的一項(xiàng)選擇。

財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)今年三季度約441億元的銷售成本在總收入中的占比為70%，去年同期這一比例則接近79%。美團(tuán)表示，銷售成本占收入百分比的減少主要是由于餐飲外賣、美團(tuán)閃購及商品零售業(yè)務(wù)的毛利率改善所致。

此外，今年三季度美團(tuán)的銷售及營銷開支為109億元，占總收入的百分比同比下降5.9個(gè)百分點(diǎn)至17.4%。美團(tuán)認(rèn)為，這主要是由于其有效的成本控制措施限制了推銷及廣告開支。

財(cái)報(bào)還顯示，截至今年9月末，美團(tuán)持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物及短期理財(cái)投資分別為233億元及883億元。當(dāng)期美團(tuán)年交易用戶數(shù)為6.87億。交易用戶年均交易筆數(shù)達(dá)39.5筆，同比增長15%。

即時(shí)零售競爭激烈

這份財(cái)報(bào)顯示，由外賣拓展而來的即時(shí)零售已經(jīng)成為美團(tuán)的主要戰(zhàn)場之一。今年三季度，美團(tuán)包括餐飲外賣以及美團(tuán)閃購的即時(shí)配送訂單數(shù)已經(jīng)超過50億筆，比去年同期增長了16.2%。

餐飲配送是美團(tuán)的起家業(yè)務(wù)。而這一業(yè)務(wù)的物理戰(zhàn)場還在持續(xù)擴(kuò)大。

此前有消息稱，美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)正籌備進(jìn)入中國香港。王興當(dāng)晚在電話會(huì)議中回應(yīng)稱，香港在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面同其他海外市場類似，擁有多語言環(huán)境，但是在文化、語言和飲食習(xí)慣方面同內(nèi)地居民相通，對于試驗(yàn)拓展公司的全球基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)而言，是一個(gè)不錯(cuò)的測試地。不過他同時(shí)提及，目前美團(tuán)在香港只有一些非常小的測試項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)也需要更多時(shí)間來學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營模式。

而聚焦非餐飲業(yè)務(wù)的美團(tuán)閃購則在加強(qiáng)與傳統(tǒng)實(shí)體零售品牌的合作。

今年雙十一前，美團(tuán)與蘇寧宣布達(dá)成合作?！度A夏時(shí)報(bào)》記者從蘇寧方面了解到，雙十一期間，其有超600家門店入駐美團(tuán)，共覆蓋175個(gè)城市，手機(jī)、電腦、生活家電類產(chǎn)品下單最快30分鐘送達(dá)。而雙方的下一個(gè)目標(biāo)是，計(jì)劃在2023年入駐美團(tuán)平臺(tái)的蘇寧門店超國1000家。

此外，今年三季度美團(tuán)平臺(tái)上便利店和超市的交易量分別同比增長27.9%和62%，夫妻小店訂單量同比增幅高達(dá)125%。

需要提及的是，去年9月美團(tuán)閃購負(fù)責(zé)人肖昆還曾在閃購零售大會(huì)上發(fā)言稱，同城零售五年后的市場規(guī)模是1萬億，美團(tuán)要拿下其中的4000億。

但即時(shí)零售戰(zhàn)場已經(jīng)成為兵家必爭之地。不僅京東與達(dá)達(dá)在即時(shí)零售領(lǐng)域加速整合，今年8月，抖音又和餓了么共同宣布在探索本地生活服務(wù)的新場景升級(jí)等方面達(dá)成合作。此前還有媒體報(bào)道稱，今年字節(jié)跳動(dòng)本地生活業(yè)務(wù)的全年GMV目標(biāo)將提升至500億元。

盤古智庫高級(jí)研究員江瀚對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，當(dāng)前即時(shí)零售的賽場之上，美團(tuán)一方面本身體量較大，另外一方面網(wǎng)絡(luò)比較健全，在這樣的情況之下它本身優(yōu)勢相對較強(qiáng)。他同時(shí)認(rèn)為，即時(shí)零售的壁壘核心在于配送網(wǎng)絡(luò)，配送網(wǎng)絡(luò)是否完善，配送效率如何，價(jià)格如何，市場優(yōu)勢怎么樣，這些才是最關(guān)鍵的因素?！皬倪@些角度來看，當(dāng)前即時(shí)零售的整體市場依然需要進(jìn)一步的建設(shè)。各家參與方比拼的都是長期可持續(xù)的發(fā)展，是強(qiáng)大的履約能力?！苯珜Α度A夏時(shí)報(bào)》記者說。

（文章來源：華夏時(shí)報(bào)）